O papel do RH estratégico voltado para grande rotatividade dos funcionários nas organizações

Resumo

Este trabalho tem como objetivo realizar uma análise sobre a necessidade de mudanças nos Recursos Humanos tradicionais para os Recursos Humanos estratégicos dentro das organizações, conquistando, assim, a diminuição da rotatividade de funcionários. Apontamos como o modelo de gestão estratégica pode levar resultados positivos para a empresa, visando à satisfação dos colaboradores através do seu tempo de permanência na organização e o baixo índice de Turnover. Para esse debate, foi realizada uma pesquisa teórica de caráter bibliográfico com busca em materiais textuais, trazendo, assim, o debate em relação aos Recursos Humanos estratégicos e seus resultados positivos dentro das empresas. Esta pesquisa foi realizada por meio de artigos científicos e outros materiais acadêmicos, apontando como os autores definem a evolução do departamento de Recursos Humanos e como chegaram aos métodos estratégicos, trazendo, assim, resultados desta evolução do departamento e os diferentes impactos causados no meio de trabalho, mas apontando as melhorias que o método estratégico pode oferecer para as empresas com o seu foco na rotatividade dos colaboradores.

 Palavras-chave: Recursos Humanos; Gestão estratégica; Turnover.

ABSTRACT: This work aims to carry out an analysis on the need for changes in traditional Human Resources to strategic Human Resources within organizations, thus achieving a decrease in employee turnover. We point out how the strategic management model can lead to positive results for the company, aiming at employee satisfaction through their time in the organization and the low Turnover rate. For this debate, a theoretical bibliographic research was carried out with a search in textual materials, thus bringing the debate in relation to strategic Human Resources and its positive results within companies. This research was carried out through scientific articles and other academic materials, pointing out how the authors define the evolution of the Human Resources department and how they arrived at the strategic methods, thus bringing results of this evolution of the department and the different impacts caused in the environment of work, but pointing out the improvements that the strategic method can offer to companies with its focus on employee turnover. 

Keywords: Human Resources; Strategic management; Turnover.